北京机床展：百年企业大金再进化

空调设备巨头大金工业宣布，预计2025年度家用空调全球产量将达到约964万台，创下历史新高。印度尼西亚、印度等新兴市场新建工厂的投产和当地需求增长成为主要驱动力。同时，日本国内市场的需求也维持高位，公司预计将与2024年度（创观测史上最高酷暑）持平。

滋贺制作所作为日本国内母工厂的角色

在日本国内，大金位于滋贺县草津市的滋贺制作所将继续发挥核心生产基地的作用。2025年度，该工厂预计将生产约97万台室外机，占据日本家用空调市场需求的近半壁江山。相比之下，2024年度的产量为约103万台。

滋贺制作所被定位为大金的全球母工厂，不仅负责生产技术的开发，还承担全球各地生产基地导入技术的汇总与横向推广等职能。该战略贯彻了大金提出的“市场邻近化战略”，即在靠近需求地的区域开展研发和生产，以提高供应速度和市场响应能力。

从空调设备制造商向解决方案提供者转型

随着空调设备本身的性能提升难以带来足够的差异化竞争优势，大金正加快从传统制造销售向数据驱动的解决方案业务转型。在东京都涩谷区推进的“SHIBUYA GREEN SHIFT PROJECT”中，公司利用空调设备所采集的温湿度等环境数据，致力于节能减排和城市热岛效应等社会课题的解决。

该项目中引入了由住友商事和日建设计共同开发的“室外机番薯绿化系统”。在屋顶室外机之间种植番薯，通过叶片蒸散作用和遮阴效果降低周边温度，提升空调运转效率。这一举措表明，大金正致力于将空调设备从单纯的消费产品升级为城市环境基础设施的一部分。

双轮驱动经营与既有资产的再利用

大金积极推进“深化既有业务”与“探索新业务”并行的“双轮驱动经营”。在解决方案型业务拓展过程中，公司特别重视与现有销售渠道、服务网络的联动，以强化整体空调业务的竞争力。

这些探索也在地方政府等客户群中取得了积极反响。公司凭借从方案提案到调查、设计、施工、运维的一体化执行能力，在市场上获得了高度评价。

项目型组织体制与全球扩展

为了将新业务实质化，大金正考虑从传统的职能分工体系转向“项目型组织”体制。公司计划组织由数据分析、城市规划、环境政策等多个领域专家组成的小规模高机动团队，整合公司内外的专业力量，加速项目落地。

此外，公司还计划将这一数据驱动的解决方案业务模式推广至全球市场。凭借在全球布局上的既有优势，大金有望实现国际层面的业务协同效应。

以社会课题为起点的全新企业形象

2024年，大金迎来创业100周年，并更新集团经营理念，将“通过解决社会课题提升企业价值”作为首要目标。这标志着公司在商业逻辑中不仅关注“如何销售产品”，更注重“要解决什么样的社会课题，并如何获得合理回报”。

通过与外部利益相关方的合作，以及与既有业务的紧密连接，公司致力于构建一种新的价值创造模式。在空调设备这一核心基础之上，大金正加速构建“下一个增长引擎”，努力打造适应新时代的百年企业新范式。